BvTF | Bureau voor Toegepaste Filosofie

podcast Wat is wijsheid? perspectief voor leiders

Bestuurlijk sterk en intellectueel afgevlakt? Word wijs, ga voor wijsheid én impact.

Wijsheid én Impact

leergang voor grootmoedig leiderschap
18 MAANDEN RL LEERGANG

Socratisch gesprek

Mastercourse Maieutiek II
7 colleges in de auto

podcast Wat is wijsheid?

onderweg ontdek je het juiste perspectief
12-15 min onderweg Gratis!

Een volwaardige sparringspartner zonder gedoe?

Wat verantwoordelijkheid en verantwoording betekenen

Wat is wijsheid? Verantwoording afleggen is een moment van wijsheid. Dat ogenblik vertaalt wijsheid in leiderschap. Leiderschap en filosofie versterken elkaar dan – met het juiste perspectief tenminste. Wat is wijsheid? Inzake leiderschapsdilemma’s over verantwoordelijkheid, ontdek je met deze podcast: de kunst van het vragen stellen – Welke concrete vraag past bij reflectie

Wat zeggen wij tegen onszelf waarvan wij weten dat het niet waar is?

Productiviteitscoach dhr. Joost van Grieken (Futureproofme.nl) formuleerde de laatste winnende vraag van de actie Tijd voor betere vragen in de Boardroom. Een bijzondere vraag natuurlijk, omdat hij veronderstelt dat we onszelf dingen vertellen die niet waar zijn. Sterker nog, wat we onszelf dingen vertellen waarvan we wéten dat ze niet waar zijn!

Wie dienen we hiermee echt?

Laten we eerlijk zijn, dit is een vreselijk moeilijke vraag. Hij is geformuleerd door Yvette Minderhoud (Nationale Nederlanden) – gefeliciteerd, het originele werk van Anook Cléonne komt naar je toe. Maar waarom is dit zo’n vreselijk moeilijke vraag? Ik kan best een goed verhaal houden over waarom ik het werk

Welke vraag speelde wel door je hoofd, maar heb je niet gesteld?

Deze vraag is geformuleerd door dhr. Martijn de Loor (toezichthouder in zorg, wonen en onderwijs). Gefeliciteerd, Martijn! Dit kunstwerk van Anook Cleonne, is voor jou. Een vraag te stellen is niet zo neutraal als we soms willen. Je stelt ook immers altijd iets, als je een vraag stelt. Je laat

Waarom denk ik dat ik weet wat jij bedoelt?

Het is een klassieke communicatie-vraag van mevr. An Kramer (Nomadisch Veranderen). Maar daardoor niet minder belangrijk om op te reflecteren. Want voor ik het weet geloof ik in mijn interpretatie. En dat is functioneel en nuttig. We moeten geloven dat we dat weten – wat de ander bedoelt. We kunnen

Hoeveel moeite zou een directeur redelijkerwijs moeten hoeven doen om leidinggevenden hun volledige verantwoordelijkheid te laten nemen?

Dit is nogal een vraag. Hij is geformuleerd door dhr. Arie van Ommeren (voormalig vz. centrale directie Etty Hillesum Lyceum). Gefeliciteerd. Het werk van Anook Cléonne komt jou kant op. Want we denken al snel dat het aan de directeur is andere leidinggevenden te inspireren en ondersteunen, te dienen zelfs, opdat zij

Bekijk de volledige blog