Met feedback zijn we meestal voorzichtig. Of op z’n minst zorgvuldig. We geven niet zomaar feedback. We zijn ons bewuster van hoe we praten, en kiezen zó dat er een acceptabele balans tussen positieve en negatievere feedback is. Een veel gebruikt criterium daarbij is alleen díe feedback te geven waar anderen iets mee kunnen. Waarom zou je schade in de relatie riskeren als de ander er niets mee kan?
Menig leider is goed in het maken van die afweging. Zo schat men zichzelf in, althans.
In deze aflevering van de podcast Wat is wijsheid? probeer ik je te laten zien waarom dat criterium weinig wijs is… De vooronderstellingen die aan deze pragmatiek ten grondslag liggen