Vandaag ruilt Merel van Vroonhoven haar rol van AFM bestuurder in voor een PABO-opleiding. Wat betekent dat opvallende besluit? (Voor haar persoonlijk kan ik dat niet beoordelen) Op macro-niveau legt het vertrek iets bloot dat me zorgen baart. Hoeveel mensen hebben de...

Naar voorbeeld van Carlsberg's verpakkingsinnovatie bespreek ik in deze aflevering een soort denken die duurzaamheidsidealen impact geeft. Geen gemakramee, maar grootse impact. Dat willen meer en meer organisaties, gelukkig. Maar de vraag is HOE? En ook: Hoe krijg je...

Groeien om te groeien heeft een pijnlijke prijs, dat weten we, maar de vraag 'Wanneer is het genoeg?' is nog niet zo gemakkelijk beantwoord. Opgegroeid met de mentaliteit van 'kansen pakken', is het maken van wijze keuzes lastig. Waardoor laat je je leiden? En...

Van genderdiversiteit naar Diversity of Thoughts als noodzaak - dat was de gedachtelijn van de Jaarlezing Goed Bestuur woensdag 15 mei jl. In de boardroom staat pragmatiek op gespannen voet met diversiteit, terwijl gevaren als groupthink, ‘bonus-bias’ en disconnectie...

Vertrouwen wordt onderscheidende factor in de markt, aldus 'Techvisie 2019'. Hoe win je vertrouwen? Hoe kun je vertrouwen in de markt of van burgers of medewerkers laten groeien? Zomaar wat roepen levert snel genoeg weerstand op. Dus hoe pak je dat aan? Zodra je de...

Enige professionele distantie is vereist. Voor goede beslissingen is soms een dikke huid nodig. Een beetje leider weet dat maar al te goed. Maar wat is de prijs van die kwaliteit? Onthechting is duur. Het gebrek aan waarachtige betrokkenheid heeft grote gevolgen. Want...